企業(yè)為什么要花錢發(fā)展培訓(xùn)？第一次培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資活動(dòng)，投資發(fā)展性培訓(xùn)會(huì)得到更大的回報(bào)。隨著中國市場的進(jìn)一步完善和發(fā)展，市場競爭日益激烈，僅靠熱血運(yùn)營已不能適應(yīng)環(huán)境。要想謀生，就必須超越自己，而要超越自己，就必須從員工內(nèi)部提升，完善運(yùn)營。而上海發(fā)展培訓(xùn)是企業(yè)超越自我的必然選擇。

好消息是，許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到組織上海發(fā)展培訓(xùn)的重要性。從上海發(fā)展培訓(xùn)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)歷次演練的情況來看，一些大型企業(yè)選擇了輪訓(xùn)的方式，派出中高級(jí)管理人員參加清華大學(xué)管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系列培訓(xùn)，取得了突出的發(fā)展培訓(xùn)效果。

這種輪訓(xùn)方式，相當(dāng)于把管理者的領(lǐng)導(dǎo)力系列培訓(xùn)作為企業(yè)整體提升的解決方案，不同于傳統(tǒng)的零散培訓(xùn)。我們可以舉一個(gè)例子來說明。張先生是一家企業(yè)的高端管理人員。2010年，他參加了一所著名大學(xué)的演練，學(xué)到了很多。當(dāng)他帶著這些新學(xué)的東西回到連隊(duì)準(zhǔn)備大打出手時(shí)，他發(fā)現(xiàn)困難重重。公司太大了，不能同意他的新想法，所以這些想法不能付諸實(shí)施。雖然公司里還有其他人參加了演練，但由于內(nèi)容不同，我們的意見不是很一致。因此，他轉(zhuǎn)型的拼搏精神逐漸消亡。演練的效果將大大降低。

傳統(tǒng)的發(fā)展訓(xùn)練最大的問題在于分散，不是那些簡單的規(guī)劃效果，而是經(jīng)常派不同的人每次接受不同的訓(xùn)練，回來后獲取分散的知識(shí)。這些不同的知識(shí)不能整合，很簡單就會(huì)磨損，也不能取得突出的訓(xùn)練效果。系列領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)演練選擇點(diǎn)位為主的方式，個(gè)人與集體相結(jié)合，人更多，更全面、更系統(tǒng)，更方便企業(yè)自身制定培訓(xùn)方案、交流，提升企業(yè)整體性質(zhì)。

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